Николай Колесов: карьера от Казани до Ростеха
Николай Александрович Колесов — отечественный промышленный управленец, руководитель концерна «Вертолеты России», входящего в структуру Госкорпорации Ростех. Его работа связана с управлением крупными промышленными предприятиями, радиоэлектронной отраслью и авиационной промышленностью. Наивысший интерес представляет карьерный опыт работы на предприятиях Татарстана, управление холдингом «Радиоэлектронные технологии» и последующий переход к руководству вертолетостроительным кластером России. Если Вам интересно: николай колесов ростех
https://versia.ru/kolesov-nikolaj-aleksandrovich — то Вы нашли то, что искали!
Профессиональный путь и биография
Профессиональный путь Колесова Н.А. стартовал в Казани. После окончания образования на приборостроительном факультете Казанского авиационного института он трудился регулировщиком радиоаппаратуры и отслужил в рядах Советской Армии. Следующим важным этапом стала работа на Казанском оптико-механическом заводе, где он в последствии занял должность руководителя предприятия. Позже Колесов стал руководителем завода «Элекон», который профилируется на изготовлении электрических соединителей. Этот период стал основой опыта управления сложными промышленными активами. Дальнейшим этапом стало управление концерном «Радиоэлектронные технологии» (КРЭТ), входящим в Ростех. В декабре 2025 г. было объявлено о переходе Николая Колесова на должность генерального директора АО «Вертолеты России».
Главные сведения о биографии
• Дата рождения: 17 декабря 1956 года.
• Город рождения: Благовещенск Амурской области.
• Получил обучение: Казанский АИ им. А.Н. Туполева.
• Первоначальная деятельность: деятельность регулировщика радиоаппаратуры, прохождение службы в Армии СССР.
• Область деятельности: управление промышленностью, радиоэлектроника, авиастроительная отрасль.
• Ключевая должность: генеральный директор холдинга «Вертолеты России» с конца 2025 года.
Специфика управления
Карьерная деятельность Колесова Н.А. была связана с реструктуризацией и развитием крупных производственных организаций. В период работы в КРЭТ приоритетное внимание уделялось модернизации приборостроительных активов, финансовому развитию и загрузке предприятий государственными заказами. В числе отличий руководящего подхода называются осуществление контроля процессов производства, использование подходов финансового планирования частного бизнеса и нацеленность на выполнение оборонного госзаказа. После перехода в «Вертолеты России» объем его задач расширился до управления крупным вертолетостроительным холдингом.
Основные достижения
• Управление развитием Казанского оптико-механического завода после периода кризиса.
• Управление заводом «Элекон».
• Проведение реструктуризации и обеспечение финансового роста КРЭТ в составе Ростеха.
• Обеспечение загрузки предприятий государственными заказами.
• Создание централизованной системы управления качеством.
• Осуществление программ по импортозамещению компонентов бортового оборудования.
• Укрепление позиций российских производителей средств радиоэлектронной борьбы.
• Переход на должность руководителя концерна «Вертолеты России» в декабре 2025 года.
Часто задаваемые вопросы
• Кем является Николай Колесов?
Российский руководитель промышленной отрасли, имеющий опыт работы в радиоэлектронике и авиастроении.
• Какова его нынешняя должность?
С декабря 2025 года — генеральный директор концерна «Вертолеты России».
• С чего начиналась его карьера??
Карьерный путь начался в Казани, в частности на Казанском оптико-механическом заводе и заводе «Элекон».
• Какой профессиональный опыт Николая Колесова связан с Ростехом??
Николай Александрович стоял во главе объединения «Радиоэлектронные технологии», включенного в структуру Ростеха.
Николай Колесов известен как руководитель крупных промышленных предприятий с профессиональным опытом в сфере радиоэлектроники и авиастроения. Его карьерный путь включает предприятия Казани, управление КРЭТ и текущий период работы во главе «Вертолетов России». Главный интерес к его рабочей биографии связан с масштабом управляемых активов и переходом от управления промышленными предприятиями на региональном уровне к руководству крупным федеральным высокотехнологичным холдингом.
